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          人才發展

          人才發展

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          人才戰略

          ——  TALENT STRATEGY  ——

          陜建六建集團“十四五”人才發展規劃

          一、人才工作總體思路

                 堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊圍繞集團總公司“十四五”戰略目標和人才規劃導向,落實集團公司“十四五”發展規劃要求,遵循人才發展規律,實施人才強企戰略,創新人才工作思路,完善人力資源管理體系,提高人才質量,調整人才結構,優化發展環境,加大培養力度,發揮薪酬績效的激勵、約束作用,為實現企業轉型升級和長期發展的戰略目標提供人才支持和智力保障。

          二、人才工作目標

                 通過實施人才發展規劃,控制人員總量,優化人員結構,提升重點本科院校、碩士學歷人員比例,改善年齡、職稱和技能結構。力爭2025年,培養和造就一支規模充足、結構優化、布局合理、素質優良、梯次分明、類別明確的人才隊伍,為集團公司跨越式可持續發展奠定人才基礎。

          三、人才工作重點任務

                 (一)建立市場化的用人機制,優化人員結構

                 (二)完善價值導向的激勵體系,激發企業活力

                 (三)形成以業績為中心的評價機制,科學選任干部

          四、人才工作具體措施

                 (一)提高人才培養工作站位

                           堅持“以人為本”,自覺轉變人才培養觀念,提高人才培養工作站位。

                 (二)創新人才引進機制

                           堅持人才優先,注重吸納優秀人才,圍繞企業戰略目標,貫徹執行《集團公司人才引進管理辦法》。

                 (三)搭建人才隊伍梯隊

                           根據集團公司發展戰略規劃,搭建各類人才隊伍梯隊。

                 (四)強化系統性培訓工作

                          從企業發展戰略角度出發,系統謀劃培訓工作,開展培訓調研,提高培訓工作實效。

                 (五)暢通人才發展通道

                          按照“因事設崗、以崗定人”原則,對已建立的各序列職業發展體系進行優化。

                 (六)建立健全員工績效考核

                          根據集團公司管理現狀和行業性質,實行員工績效考核,引導員工樹立以“績效”為基礎的管理與發展理念。
                 (七)優化人才成長環境

                          充分發揮黨、團、工會組織的作用,加強對人才的關心愛護,強化企業文化認同感。開展人文關懷,搭建溝通橋梁,了解員                 工訴求,設置職業規劃,讓青年員工有使命、有責任、有未來。

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